- Перестройте компанию, очистите, оптимизируйте бизнес — кризис отличное время для самосовершенствования, капитализируйте это время.
- Главный капитал — люди, не увольняйте их, как выход — работа в пол смены.
- Не теряйте здоровье, семью, друзей.
- Не мотивируйте работников, они сами должны делать это.
- Будьте гибкими и доверяйте партнёрам.
- Будьте честными с работниками и партнёрами.
Интересно: стоит ли инвестировать в свое дело в условиях кризиса или пытаться устроиться наемным работником?
Выход на новые рынки с сохранением инфраструктуры. Ваш опыт может позволить вам выйти на смежную аудиторию и увеличить ваш бизнес. Найдите интересный альтернативный путь развития и опробуйте его параллельно со своей основной линией.
Например: у Ивана онлайн магазин велосипедов. Иван знает о велосипедах всё. Иван открывает информационный сайт, мини СМИ, про велосипеды. Иван собирает на площадке аудиторию, которой интересны велосипеды. С этой площадки Иван продаёт товары своего магазина. А когда решает продать магазин, то площадка становится его основной работой — теперь это большой ресурс на котором хотят рекламироваться все продавцы велосипедов.
Кооперируйтесь с конкурентами. Вы можете предложить вашим конкурентам свои услуги. Вполне возможно, им необходимо разгрузить какой-то отдел (отдав на аутсорс) или же им не хватает собственных мощностей.
Ситуационный маркетинг. Ускоряйте ввод новых продуктов и акций под ситуацию, новости, тренды. Это помимо прочего, ваш шанс быть всегда на слуху.
Сфокусируйтесь
Ресурсы всегда ограничены, а во время кризиса — это чувствуется особенно сильно. Работайте с самыми выгодными вашими проектами.
Максимум сил и внимания на текущих клиентов, более интенсивная работа с клиентской базой, например, если не практиковали — e-mail маркетинг (дёшево и эффективно). Всё внимание на основные продукты и услуги. Здесь минимум риска. Хотя, ещё бОльший риск — не расти, а топтаться на месте.
Запасной путь
У бизнеса, обычно, есть план развития, роста. Следование этому плану обеспечивает и движение и избегание лишних рисков. В периоды экономического кризиса — этот план особенно важен, поскольку повышаются риски.
Учитывая высокую скорость, в сложные времена даже небольшие ошибки, ведут к краху, потому как вернуться к какой-то контрольной точке — крайне сложно: рынок быстро уходит вперёд. Тем не менее — важно эти точки создавать (небольшие локальные рынки в малых городах, к примеру, не такие инерционные и быстрые)
Помимо точек, хорошо иметь запасные пути роста и развития компании. Это и новые товары и услуги, которые можно ввести, это и новые целевые аудитории, которые можно охватить перепозиционируясь, изменяя УТП.
