Как составить бизнес-план, его назначение и структура, методика составления

Составить бизнес-план нетрудно, надо лишь глубоко его проработать. До того, как брать калькулятор и высчитывать прибыли, нужно выполнить некоторые действия. Выяснить все детали проекта. Если недостатки идеи превышают достоинства, не надо отчаиваться. Какие-то аспекты можно изменить, нужно поразмыслить над путями преодоления этих недостатков.

Основными показателями считаются способность к конкуренции и устойчивость на рынке. Точки реализации надо продумать детально. Окупаемость продукта и длительность получения первой прибыли позволят выяснить (примерно) нужную цену вливаний. Когда после детального предварительного расчета не хочется отказаться от проекта, то нужно взять белую бумагу и начать писать бизнес-план.

Назначение

Бизнес-план — это документ, в котором выделяются все основные показатели проекта. Анализируются предполагаемые трудности, методы, пользуясь которыми можно их преодолеть. Можно сказать, бизнес-план отвечает на вопрос, нужно инвестировать в идею или нет.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура примерного бизнес-плана предполагает двенадцать пунктов. Они приведены ниже.

1. Титульный лист.

На титульном листе указываются такие данные:

  • название проекта;
  • имя организации, где будет проводиться его осуществление;
  • глава предприятия;
  • создатель бизнес-плана.

2. Меморандум.

Данный меморандум нужен для защиты прав на проект и бизнес-план. Здесь вынесено предупреждение читателю о запрете на право тиражировать имеющиеся сведения без согласия составителя.

3. Резюме.

Резюме читается кредитором/инвестором/спонсором прежде всего. Так что от пункта зависит будущее: кредитору покажется интересным или нет. Объем этого пункта не должен быть больше одного листа. Резюме — это краткий анализ целей проекта и список самых важных показателей финансовой основы. Что тут должно быть:

  • Что за товар организация хочет продавать.
  • Кто может приобрести данный товар.
  • Планирование объема реализаций (производства) в начальный год деятельности организации.
  • Каков предполагаемый доход.
  • Размер расходов.
  • Как будет строиться организация.
  • Сколько работников нужно взять.
  • Необходимый объем финансирования на осуществление.

4. Главная идея.

Тут надо объяснить идею, на которой основывается проект. Надо пояснить:

  • В чем основная цель.
  • Задачи организации для выполнения основной цели.
  • Имеются ли проблемы, пути их преодоления.
  • Действия, способствующие в ближайшее время достижению цели.
  • Сроки реализации проекта.

5. Анализ отрасли.

Здесь автору нужно заново обосновать реальность проекта. Использовать тут нужно такие характеристики:

  • динамика реализации такого товара за последнее время;
  • полный анализ деятельности конкурентов;
  • молодые организации, их показатели;
  • возможности развития.

6. Сущность проекта.

Тут описывается сам проект, уровень готовности, наличие всех нужных средств. Самые главные в пункте:

  • основные цели;
  • описание проекта;
  • необходимые инвестиции с приведением таблицы инвестиций по кварталам и суммам вливаний;

7. Маркетинговый план.

Здесь ставятся задачи, цели и методы их выполнения. Нужно указать, какая цель, для кого поставлена, когда должна выполняться, каким методом. Финансы, нужные для них, тоже надо указывать.

8. Создание плана производства.

Всё, что имеет отношение к производству товара, показывается в этом пункте. Так что такой пункт нужно добавить только тем организациям, которые не только продают, но и производят.

9. Организационный план.

Даже если организация уже существует, этот пункт нужен. Организационная часть обязательно должна содержать эти пункты:

  • имя предприятия;
  • основатели;
  • руководящий орган;
  • адрес организации.

10. Финансовый план.

Следующий пункт бизнес-плана дает финансовую оценку предложенному проекту. Сопровождается вычислениями финансовой устойчивости организации. Необходим кредитору, инвестору, здесь он приходит к выводу, подходит ли для финансирования этот проект. Здесь нужно проводить расчеты и подвести итоги:

  • основы создания капитала (свои финансы, инвестиции (имеющиеся + те, что требуются), другие источники).

11. Анализ возможных рисков.

Составитель обязан изучить проект и выявить скрытые опасности, которые способны уменьшить прибыль. Также нужно проработать детальный план недопущения или уменьшения их негативного влияния. Поэтому нужно указать:

  • все предполагаемые проблемы;
  • действия, не допускающие, уменьшающие риски;
  • стиль поведения организации при появлении проблем;
  • обоснование малой вероятности появления таких трудностей.

12. Приложения.

Включает оригиналы или копии всех документов проекта. Также письма партнёров, показатели статистики, графики расчетов, использованные при создании проекта.

Разработка бизнес плана поможет не оступиться в работе: вы ставите ориентиры, прописываете путь.

Методика составления бизнес-плана

Методика составления состоит из следующих пунктов:

  • писать ясными и понятными фразами, избегать трудных словосочетаний;
  • рекомендуемый объем — 20—25 листов;
  • должна быть показана нужная спонсору информация полностью;
  • инвестор должен убедиться в выгодности проекта.

Создать бизнес-план с чистого листа непросто, но возможно. Нужно следовать советам, придерживаться структуры .

Мы подобрали несколько лекций о том, как правильно составить бизнес план, какой должна быть его структура и в целом — в чём его назначение.


Бизнес план для получения кредита

В связи с большим количеством непогашенных кредитов банки ужесточили требования при их оформлении. Теперь предприятие, желающее получить кредит, должно предоставлять бизнес-план проекта, под который берутся заемные средства. В нем должны быть отражены следующие аспекты: реальное финансовое и экономическое состояние предприятия на сегодня, финансовые потребности, перспективы развития, период окупаемости проекта, наличие и сумма постоянного дохода, рентабельность и гарантии, которые может предоставить предприятие для погашения кредиторской задолженности.

В тоже время, бизнес-план для получения кредита не обязан включать глубокие технические детали, как, например, для инвесторов или просто план развития. Особенность данного плана — подтверждение для банка наличия ликвидного залога или надежного поручителя.

При составлении данного бизнес-плана следует трезво оценивать реальные возможности, выявить риски и учесть форс-мажорные ситуации (снижение спроса, срывы поставок, скачки курсов валют, инфляция и др.), проанализировать экономическую и политическую ситуацию по месту реализации проект, а также меры по снижению или полной ликвидации негативных факторов.

Если предприятие не имеет в штате специалиста в области составления бизнес-планов, то лучше обратиться в компании, занимающиеся их разработкой.

Готовые бизнес планы и схемы работы можно получить по франшизе, однако этот вариант имеет целый ряд ограничений.

К серьезным деньгам – серьезный подход. А вообще бизнес-план должен быть у любой организации, независимо от того берет она кредит или нет.

Нужно ли обращаться к специалистам для составления бизнес-плана?
У начинающего предпринимателя при составлении бизнес-плана появляется дополнительная возможность еще раз все трезво распланировать и правильно организовать. А значит и шансы на то, что результат окажется положительным увеличиваются. И совершенно необязательно в денном случае обращаться к специалисту, своя голова на что дана?
Кто должен делать бизнес планирование?
Крупные компании всегда делали такой план, а малые предприятия не делали и не будут. Они лучше банк поменяют.

Раньше банки данный анализ делали сами. Сейчас предпочитают, чтобы клиент сам оценил свои возможности.

Бизнес план для малого бизнеса – так ли он необходим?

Бизнес план по своей сути является кратким и четким описанием планируемого бизнеса, а так же инструментом, с помощью которого этим бизнесом и его процессами можно управлять.

Заняться малым бизнесом сейчас может каждый человек, изъявивший желание, для этого совершенно не обязательно иметь специальное образование, опыт, связи, большие суммы денежных средств. То есть, нет никаких ограничений или обязательств перед кем-то.

Но остается вопрос: «с чего же начинается такого рода деятельность?» Вот для этого и необходима четкая, определенная, запланированная последовательность действий. А это и есть принцип составления бизнес плана. Задача его такова, чтобы бизнесмен мог верно расставить приоритеты и рационально распределить свое время. Он сможет без проблем браться за какое-то одно дело, зная, что остальное может подождать, а не «гнаться за всеми зайцами» одновременно. Работа такого человека будет гораздо продуктивнее и слаженнее.

Следовательно, теперь можно смело заявить, что правильно и грамотно составленный бизнес-план необходим и является в какой-то степени гарантией удачного развития бизнеса как малого, так и большого.

Бизнес план зачастую становится необходимостью при получении кредита или субсидии.

Бизнес-план нужен хотя бы для того, чтобы самому себе по полочкам разложить, что и как делать, чтобы четко понять, какие пошаговые действия нужно предпринимать на пути к поставленной цели.

Мы опросили наших читателей, получили следующие мнения:

  • Любому предпринимателю нужен бизнес план, хоть начинающему хоть со стажем. Бизнес план дисциплинирует человека в развитии бизнеса, это инструкция к ежедневным действиям.
  • Смотря какой бизнес… Если торговля, то конечно нужно рассчитывать. А если носочки вязать на продажу, то какой уж тут план. Сколько навязала, столько продала…
  • Бизнес-план необходим однозначно. Когда начинаешь бизнес надо рассчитывать на определенные параметры успешности, которые позволят оплачивать расходы и в прибыль выходить. Без точки безубыточности тоже никуда.
  • Без бизнес плана никуда. Он по – любому нужен. Он не нужен для тех, кто просто не считает свои деньги…
  • Если ваше хобби уже переросло в бизнес, то без бизнес плана не обойтись. Вы сами придете к осознанию этого. Он позволяет защитить ваш бизнес от неоправданных рисков, способствует увеличению доходов. В бизнесе нельзя действовать спонтанно, действия должны быть продуманы.
  • У нас при наличии бизнес плана можно рассчитывать на материальную помощь от центра занятости.
  • Кроме того, бизнес план необходим еще и в том случае, если вы планируете привлечь инвестиции, и необходимо представить проект инвесторам.
Автор поста:
Специалист по инвестициям.
  1. Сергей

    Думаю, никто не будет спорить, что грамотно составленный бизнес-план — главный ключ к успеху. Но, знаю многих предпринимателей малого бизнеса, которые скажем, не совсем серьезно отнеслись к его составлению, считая, что он им не так уж необходим. В итоге, бизнес не принес желаемого результата и многие просто стали банкротами.

Оставить комментарий


Adblock
detector