1. Обратите внимание на персонал. Правило «больше сотрудников-больше прибыли» не работает, если персонал просто сидит без дела. Лучше сократить штат работников и нанять опытных специалистов.
2. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это выгодно. Огромное количество продукции может не только не окупиться, но и погубить ваш бизнес. Ведь с ростом товаров повышаются издержки и падает цена продукта.
3. Найдите новых поставщиков. Возможно, ваш старый добрый поставщик работает на невыгодных для вас условиях. Стоит потратить немного времени на поиск, и обязательно найдётся человек с лучшим качеством продукции и меньшей стоимостью.
4. Перестаньте брать деньги из кассы. Выручка компании-это ещё не ваши личные средства. Установите конкретный процент, который будет оставаться у вас. Остальное должно уходить на издержки и развитие бизнеса.
Бизнес не приносить прибыли? Не паникуем!
5. Поработайте над сайтом. Удобный поиск, информация о бренде, фото и отзывы покупателей: всё это влияет на ваших потенциальных клиентов.
6. Составляйте отчёты. Невозможно вести бизнес, опираясь только на чутьё. Важно делать ежемесячные отчёты о движении денег. Таки образом вы сможете следить за финансовой ситуацией и принимать эффективные решения.
7. Начните экономить. Даже из самых безобидных трат могут складываться огромные суммы. Уменьшите расходы на персонал, подберите более дешёвое помещение и пересмотрите налоговый режим.
8. Привлекайте новых клиентов. Реклама и маркетинг-незаменимые элементы бизнеса. Выделяйте достаточно средств и времени на продвижение товара и создание бренда. Следите за качеством продукции, чтобы клиенты хотели к вам возвращаться.
9. Не отказывайтесь от льгот. Начинающие предприниматели, зарегистрировавшие бизнес, могут рассчитывать на поддержку государства. Это может быть субсидия, грант, компенсация по кредиту и т.д.
10. Не одалживайте деньги. В условиях убыточного бизнеса очень трудно выплачивать долги и кредиты. Планируйте расходы заранее, желательно оставлять средства на случай непредвиденных обстоятельств.
