SWOT-анализ – метод анализа и планирования, направленный на выявление факторов, влияющих на функционирование и развитие объекта. Объектом анализа могут быть предприятие, человек, регион, отрасли экономики и т.д.
Смысл SWOT-анализа заключается в выявлении сильных (S-Strengths), слабых (W-Weaknesses) свойств изучаемого объекта, а также возможностей (O-Opportunities) и угроз (T-Threats). Первые две категории относятся к внутренним свойствам объекта, последние две – внешним.
| Изучите также анализ действий на основе квадрата Декарта. |
Пример. Предприятие располагает прекрасными специалистами, выпускает отличную продукцию. Но на рынке кризис, продукция не востребована и кризис затягивается. В нашем случае прекрасные специалисты и продукция – внутренние факторы, отсутствие спроса и кризис – внешние.
Данный метод эффективен для оценки текущего состояния изучаемого объекта. Сильной стороной метода является то, что не требует специального образования и навыков. На основе SWOT-анализа возможна выработка стратегии развития, оценка бизнес идей, но надо понимать, что данная методика необходима, но не достаточна для этого.
Недостаток метода: дается видение объекта в статике, а для принятия конкретного плана действий нужно видение в динамике.
На самом деле недостатков несколько больше, например, он является довольно субъективным анализом и на 90% зависит от мировоззрения и знаний человека, который собственно проводит этот анализ. Да и показывает он по сути только общие факторы.
проходили его еще тысячу лет назад в вузе, а потом пригодилось и на работе.
самое то для оценки компании и урегулирования ее климата.
классная статья, но вывод справедлив, динамику метод не охватывает.